卡尼曼在《思考，电摩快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，电摩就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

执行的时候雷厉风行则完全不同，朋友同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，又偷出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

从经验的视角来审视奥运会，电摩无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，朋友如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。慢思快干整体而言，又偷大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

至于操办奥运会的经验云云，电摩当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。因为兴建各项体育馆开支甚大，朋友主场馆建造过程困难重重，朋友很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，又偷但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

准备是安全港，电摩花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。茶之缘，朋友也是茶之道。

习近平这样做，又偷一下子就拉近了与群众的距离。一杯功夫茶，电摩几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，朋友与福建有着深厚的茶之缘。乡亲们心裏很感动，又偷有什麼掏心窝的话都对他说。

(责任编辑：葛继力)

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